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  • 收购新西兰第二大乳业合作社,伊利 “乳业丝路”再下一城

    来源:www.wizzoshare.com 发布时间:2019-09-22

    8月1日,伊利集团(.SH)的全资子公司香港金港贸易控股有限公司正式收购新西兰乳业合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 100%的股份(以下简称被称为“韦斯特兰”)。双方在奥克兰博物馆举行了交付仪式。

    Westland是新西兰仅次于恒天然的第二大乳品合作社,约占新西兰原料奶供应量的4%,而新西兰则是“金奶源带”的全球领导者。对于伊利来说,收购意味着对其质量的强烈支持。

    与此同时,此次收购也意味着伊利的“全球网络”计划更进一步。 “全球织布网”是伊利对国家“一带一路”计划的积极回应,也是中国乳制品企业在全球化背景下“从大到强”的必由之路。只有不断发现和整合国内外优质资源和市场,才能不断为企业的可持续发展提供动力。

    近年来,伊利在国际化方面取得了很多成就。在新西兰,伊利投资30亿元建设了世界上最大的综合乳业基地之一 - 大洋洲乳业生产基地。在欧洲,伊利完成了欧洲创新中心的升级。在美洲,伊利与许多美国顶尖大学和研究机构合作,领导中美食品智慧谷的实施。在亚洲,伊利成功收购了泰国最大的冰淇淋公司Chomthana,并在交付完成后的一个月整合期内帮助其实现了30%以上的产能增长。

    随着伊利“乳品丝绸之路”的不断扩大,中国乳制品企业对全球乳业的影响将进一步增强,其“五强”目标(进入全球五大乳制品行业,收入突破1000亿)人民币)实施并不遥远。

    /01/

    收购Westland意味着什么?

    2017年和2018年,Westland的总资产分别为5.68和5.88亿新加坡元;净资产分别为2.52和2.35亿新加坡元;营业收入分别为6.30和6.93亿新加坡元;净利润分别为151,560,000。元。

    根据收购价2.44亿新元,第17和第18财年的PB分别为0.98和1.07倍,PE分别为163和439倍。

    对于乳制品公司来说,牛奶来源是生命的源泉。很长一段时间,“牛奶来源世界”是一句名言。

    在中国,优质牛奶来源仅占奶源总量的30%左右。这已成为一种悖论,限制了中国乳制品企业提升其国际竞争力。

    在世界上,两个公认的“金色牛奶源带”是温带草原,南北约40°至50°。

    其中,北半球的“金色奶源带”具有规模大,产量高的特点,包括爱尔兰,荷兰,诺曼底,德国北部,蒙古,内蒙古,日本北部和美国明尼苏达州。

    “金色牛奶源带”的南部特点是产量相对较小,但质量更加纯净。澳大利亚南部,新西兰和阿根廷的潘帕斯草原只有三个人口稀少的地区。

    因此,南半球的“金奶源带”的产奶量和质量更加稀少和珍贵。特别是新西兰,它是奶源的领导者。

    新西兰不仅拥有自己的新鲜空气,纯净水源和肥沃的土壤,而且还禁止使用化学肥料和农药,从源头上确保原料奶的质量。虽然总产量仅占世界的2%,但新西兰占国际乳制品贸易的35%。

    新西兰最大的乳制品公司是恒天然(Fonterra),该公司是世界五大乳制品公司之一。

    Westland是继Fonterra之后新西兰第二大乳品合作社,拥有350名奶农,占新西兰原奶供应量的4%左右,每年生产超过12万吨乳制品。此外,Westland 90%以上的产品出口到全球40多个国家。

    此次收购不仅有助于伊利对全球市场形成辐射,还将扩大其海外业务。更重要的是,通过此次交易,伊利可以获得优质,稳定的新西兰奶源,优化奶源布局,提升品牌的国际竞争力。

    正如中国乳业协会主席宋昆刚所说:“如果中国的乳制品行业想要健康发展,就必须首先占据奶源之源。”

    /02/

    “Dairy Silk Road”帮助“五强十亿”

    事实上,收购Westland只是伊利推广“全球资源”的一小部分,而“全球资源”只是“全球网络”的一部分。

    2013年,中国提出“一带一路”计划,旨在利用古丝绸之路的历史象征,积极发展与沿途国家的经济伙伴关系,共同创造一个利益共同体,一个命运共同体,政治互信,经济一体化和文化包容。和责任社区。截至今年4月,已有150多个国家和国际组织与中国签署了“一带一路”合作协议。

    为响应国家“走出去”的号召,乳制品公司的老板伊利也提出了“全球织布网”计划,以编织影响全球乳制品行业的“牛奶丝路”。

    新西兰是中国“一带一路”倡议的重要合作伙伴,也是伊犁“丝绸之路”的起点。早在2014年,伊利就建立了世界上最大的综合乳业基地 - 大洋洲乳业基地,总投资额达30亿元人民币,创造了中国和新加坡的新纪录。

    2017年,Illi大洋洲生产基地的第二阶段揭幕,被认为是中国和新加坡加强经贸合作的里程碑式项目。今天收购Westland更进了一步。

    当然,Dairy Silk Road网络不仅包括新西兰,还包括牛奶来源。 2014年,伊利与瓦赫宁根大学合作建立了一个研发实体,即伊利欧洲研发中心; 2015年,伊利加入美国顶尖大学和研究机构,领导“中美食品智慧谷”的实施;去年8月,Joyday Brand成功登陆印尼; 11月,它成功收购了泰国最大的冰淇淋。 Chomthana。

    目前,伊利在亚洲,欧洲,美洲和大洋洲等发达乳品领域建立了覆盖全球资源系统,全球创新体系和全球市场体系的骨干网络。

    事实上,“走出去”不仅是龙头企业对国家号召的积极反应,也是我们乳业企业在当今日益加深的全球化中“从大到强”的必由之路。从国际上看,有成功的例子,如雀巢和达能。

    雀巢集团成立于1867年,总部位于瑞士,最初是一家小型乳制品公司。但通过兼并和收购以及整合,该业务逐渐扩展到饮料,营养和健康,预制食品和烹饪,宠物食品,巧克力和糖果。如今,雀巢在全球乳制品公司中排名第一。

    达能成立于1966年,总部位于法国巴黎,最初主要生产酸奶。通过兼并和收购,该业务已扩展到四个类别:新鲜乳制品,饮用水和饮料,早期生活营养素和临床营养素。从地区来看,它从法国扩展到欧洲,然后扩展到亚太,拉丁美洲和东欧。今天,达能在全球乳制品公司中排名第三。

    可以说,大胆“走出去”,不断发现和整合国内外优质资源和市场,是确保企业可持续发展的加速器,最终有望帮助企业成为国际行业巨头。

    这不是伊利第一次提出“网络计划”。最后一次是2005年提出的“国家织布网”。通过全国范围的生产能力和渠道布局,奠定了“制奶一兄弟”的地位。这一次,“全球织造网络”有望将伊利从中国乳业巨头推向全球乳业巨头。

    我们有理由相信,伊利的“乳品丝绸之路”的格局并不止于此,实现“五强法案”的目标并不遥远。

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