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  • 毕业生之殇:别掉进高薪陷阱,一流的培养体系才是王道

    来源:www.wizzoshare.com 发布时间:2019-08-19

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    夏天就像一场大火,在一年的毕业季中,房地产界已经迎来了大批热情的毕业生。他们有梦想并期待未来,他们对敲开工作场所的大门有点不安。他们富有想象力,在未来几年内,他们将顺利成长为一个“全部”的单位和部门。

    作者长期以来一直关注房地产行业,并一直关注入学人数的增长。毕竟,这些房地产界的“小鲜肉”注定将来会被他们写下来。但客观地说,世界并非完全正确。有人快速成长,也有人短短几年后即心灰意冷。其因为何?

    房企高薪招聘下的陷阱

    不久前,房地产行业爆发了这样的消息,一家住房公司赶紧推出校园招聘,异常抢眼,高调宣传,但在几个月后,它就与学校招生一起解决了。具体原因在此不详述。这种做法打破了公司的声誉,也使这些毕业生找工作悲惨。由于错过求职的最佳时间,这些毕业生只能降低他们的怨恨标准并开始新一轮的艰辛。

    也许“结束”并不是最糟糕的结果。毕竟,“长期疼痛”不如“短暂疼痛”。看看另一个故事。

    最近,一所学校的学生已经赶紧加入一家住房公司。据认为,从那时起,他已经成为年轻和多资金住房企业的成员,他在光明的未来向他挥手致意。预计后门的入口和海一样深。结果发现,学校招聘的人数不多,而且基本处于放养状态,让它走自己的路。寻找前几年曾在该部门工作的兄弟姐妹,情况比预期的要糟糕,甚至是想要死的心脏。

    客观地说,那些在工作几年后感到沮丧的学生并不一定是个人技能差。那问题出在哪里?

    众所周知,房地产行业的起薪和福利竞争非常激烈。可以说它完全破坏了其他行业,在一般行业中基本可以达到三年的工资。万科的新电力计划,年薪为12-18万。龙湖房地产2019年“石冠生”校园招聘的工资范围为1-2百万元/月。

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    Vision China

    不过,如果你只关注某企开出的高薪,而不关注其发展平台及后续培养规划,说不定就掉进了高薪的陷阱。故事中的前两名学生,最终的结果是“关注”高薪的命运。

    一则朋友圈引发的关注

    一些住房公司高度重视招生培训,建立健全机制,规划明确的发展道路。例如,万科的新力量和龙湖官方员工的培训在业内是众所周知的。只要你努力工作,你就会得到回报。

    最近,作者担心一所学校的招生已经派了一圈朋友。进入公司的第一周,除了参加各种严格和高标准的培训外,与老板进行面对面的交流极为罕见。这家住房公司是近年来进入住房公司1000亿俱乐部的蓝灯。与这些郁郁葱葱的学生的会面是蓝光,杨澜的董事会主席。

    纵观行业,华为任正非非常重视学校的招聘工作。每年,学校都会招聘在职培训,并且必须亲自与新员工讨论。这也是华为人才的根本原因和成千上万军队的战场。在房地产界,老板和学校招生进行了讨论,表明学校招聘工作在这个行业越来越受到重视。

    这引起了作者的极大兴趣。除了着名的万科和龙湖,以蓝光为代表的高增长房地产企业,他们的学校招聘培训怎么办?这个行业的水平是多少?对于这些,正是毕业生无法理解。有鉴于此,有必要给每个人一个科学。

    校招成长哪家快?

    万科的新生通常会在第一波三四年的就业中取得进步。如果没有意外,他们将在7 - 8年后基本上进入部门经理层。非常好的入学率将是分支机构管理甚至总数。经理。

    碧桂园的“碧生生”本科生和研究生课程将在1 - 2年内接受主管培训;在2 - 3年内进入经理;并在4 - 5年内担任项目总监/董事。

    蓝光射线文化计划,7个月的一线经验,30%的固定岗位直接升级到副经理P3级,另一个职位是主管P2级。之后,它将每六个月更新一次,以促进最佳和有针对性的培训人员。这意味着在2。5年的潜伏期内,最终可能从P1水平进入P7水平。

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    据进一步了解,蓝光旅游总裁赵薇和佛山总经理林宇是蓝光学校招生的优秀代表。据说,他们仅在7年或8年内就目前在Blu-ray中占据一席之地。在2018年中期,根据蓝光红发,刚刚加入公司一年的几位大学入学者因其出色的表现被提升为项目公司的助理总经理。对应这种快速推广,普通员工需要实现类似的增长,通常至少需要5 - 6年。

    可以看出,这些高成长型房企,不仅销售业绩快速增长,也拥有更快成长机会。在人才培养方面,他们正在加快步伐。对于学校招生,如果你想做出贡献,很自然地找到一个更好的轨道。

    校招生快速成长的“秘诀”

    近年来,学校招聘被企业放在了非常重要的位置。华为任正非表示,他坚持从现有学生中招募不少于5000-6000名新生!恒大徐家印说,在恒大,不注重培养应届毕业生是“重罪”!蓝光杨澜表示,招聘学生是招聘公司的未来。

    然而,仅仅关注学校招聘,没有良好的长期培训机制注定要失败。对于学校的招生,只有拥有一流培训体系的企业才是受托的地方。

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    理论上,你最初毕业并且不得不花费学徒。但现在,你必须在企业的人才选拔中起带头作用。

    从机制上看,要把新兵的蛋培养成新的职业,离不开具体的政策保驾护航。作者论述了蓝光的人才培养机制,其中有许多亮点,引导人们思考。

    例如,建立一个特殊的蓝光训练学院来引领射线的发展。这比你进入公司后找不到母亲更重要。倡导所有的学生士兵到下一行,走上甘陵,去最激烈的地方锻造。同时,实行双重导师机制,人力和业务部门各自安排一头奶牛进行咨询。最绝对的事情是强迫增长和强制选择。在这种氛围中,一个人很难长大。

    可以看出,这些高增长企业已经意识到,企业规模进入1000亿后,未来的竞争不仅是机会竞争,而是系统竞争。其中,人才斗争是最重要的。选择和培养内生人才的能力日益成为企业挽救内部力量的战略举措。

    最后,作者想说的是,“给你高薪是买你,赋你高能才是爱你”。最初,高薪没有错误,但我们必须在高薪后警惕陷阱。毕竟,高工资只是起点。只有拥有一流培训体系的公司才有更好的未来发展。

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