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  • 业绩连续6年停滞不前,IDG清仓2亿股票,“烤鸭第一股”崩塌

    来源:www.wizzoshare.com 发布时间:2019-10-28

    该表现已连续6年停滞。 IDG清除了2亿股,而“第一只烤鸭”崩溃了?

    李洪利时间金融2018年11月27日

    表现已连续六年停滞不前。

    “第一批烤鸭”全聚德在11月22日晚上宣布,它最近收到了公司股东IDG资本管理(香港)有限公司(以下简称IDG资本)的来信,未来将持有IDG Capital计划的5.63%。 6个月内,公司持有公司股份1737万股,股票市值2.16亿元。减少的原因是资金安排。

    记者发现,作为全聚德第二大股东的IDG资本早在2018年1月底就宣布了全聚德的清仓计划,但实施并不顺利。截至2018年8月7日,IDG资本仅减持733,580,000股股份,仅套现1024.8万元。

    中国食品工业分析师朱丹鹏告诉记者,从IDG的整体下降来看,全聚德的未来前景不确定,收入和利润均达不到IDG的要求。从资本,工业和消费的角度来看,全聚德不会触发重新定位,这将不可避免地导致数量,利润和股价(包括资本投资)大幅下降。

    事实上,在2012年之后,全聚德陷入了尴尬局面,收入停滞甚至下降。此外,今年上半年,全聚德在全国多达16家子公司遭受亏损,该公司主营业务的餐饮和商品销售毛利率呈明显下降趋势。

    种种迹象表明,拥有154年历史的北京品牌一直在尝试通过引入资本,在线收购,并购来实现自身转型,但收效甚微。

    一些业内人士认为,全聚德转型的困难在于公司定位不明确。作为一个中高端餐饮品牌,它迎合了低端市场,导致消费者不断流失。

    最高性能

    10月18日,全聚德披露的2018年第三季度报告显示,今年第三季度营业收入为4.87亿元,归属于上市公司股东的净利润为5078万元,同比减少为6.33,与去年同期相比。 %,10.7%。

    此外,全聚德经营活动产生的现金流量净额约为人民币7,200万元,同比下降41.52%。年初至报告期末,经营活动产生的现金流量净额约为1.27亿元,同比下降39.70%。

    出于业绩变化的原因,全聚德在第三季度报告中表示,2018年,公司将专注于拥有多个品牌的新型生活方式餐饮品牌运营商,并将继续关注品牌序列化的发展战略。和基于链的开发。质量,复制,孵化和管理升级已经深入发展。

    2007年,全聚德作为“第一批烤鸭”在深圳证券交易所上市。在上市的五年中,全聚德保持了快速增长。业务2010年,业务收入从30亿元激增至30亿元。商业。

    全聚德在2012年的业绩转折点。数据显示,自2012年以来,全聚德的收入从未超过20亿马克,全聚德的业绩已连续六年停滞。

    尤其是2013年,全聚德的净利润下降了27.62%,至1.1亿元;收入下降2.13%至19亿元人民币。 2014-2017年,全聚德的收入分别为18.46亿元,18.53亿元,18.47亿元和18.6亿元。从性能角度来看,“北京烤鸭=全聚德”时代已经成为过去。

    业内人士认为,2012年,在三大公共消费的影响下,高端餐饮业进入了一个寒冷的冬天,全聚德也遇到了巨大的冲击和挑战,加之2013年爆发的“禽流感”是整个餐饮业的“洗血”。在双倍压力下,全聚德当年实现营业收入19.02亿元,同比下降2.13%。非净利润下降20%,亏损3000万元。

    中国食品行业分析师朱丹鹏认为,全聚德的消费群体近年来发生了巨大变化。过去,全聚德曾被用作宴会,聚会,商务,政府事务等场合。现在全聚德的主要消费群体主要是旅行团。烤鸭已成为旅行团的标准,很难进入常住人口的菜单。

    转换失败

    围绕多品牌序列化和基于链的全聚德转型之路似乎并不顺利。

    2017年,全聚德计划收购唐城厨房,这是一家中端休闲餐饮公司,该公司以现金将粤式汤和粤菜融为一体。收购完成后,唐城厨房将成为全聚德的子公司。

    外界普遍认为,此次收购是全聚德公司摆脱“烤鸭”单一商业模式的良好尝试。然而,仅一个月后,收购失败了,全聚德宣布终止收购。关于终止收购的原因,全聚德归咎于交易的复杂性和进度的不确定性。

    为了赶上外卖O2O的节奏,全聚德于2015年8月在重庆与一家初创公司建立了一个小鸭技术发布平台。2016年4月,“小鸭子兄弟”在北京正式发布并签署了一份协议。与百度外卖达成战略合作协议。

    但该公司2016年亏损达1344万元。在2017年中,鸭子兄弟技术被关闭。 Duck Brother Technology的短暂现象还意味着,完全收获生态系统的尝试以失败告终。

    先生。房屋的前首席执行官兼餐饮老板的副总裁Yang表示:“不难看出,全聚德的鸭兄兄妹的技术是国有企业和新兴互联网公司的首席财务官。怎么可能?让国有企业的老百姓掌控一切。金百外也是个烤鸭,但是面对消费升级,他采取了一种灵活的方式开始销售小烤鸭。数量少且价格便宜更符合年轻人的消费水平。”

    营销专家卢升宇说,全聚德外卖的味道与商店的味道有很大不同。高端产品已成为低端产品,鲁re的渠道扩张削弱了品牌价值,而品牌价值无异于品牌。自杀。

    事实上,全聚德品牌开始在公众心目中破裂。在公众的评论中,饥饿,微博甚至知道,许多消费者对全聚德的评价是“不好吃”,“价格昂贵”和“服务差”。

    一个曾经在全聚德度过的顾客对记者说:“我觉得这太便宜了。鸭子要300元。有时候我认为没有必要,除非其他地方的朋友来尝尝。新鲜。”此外,全聚德还发生了一起“比尔”事件,该事件中,大量西瓜汁被收取168元。

    朱丹鹏认为,全聚德目前的价格和质量应该是高价格和低质量。这样的价格使许多消费者无法接受,他们也不值得花这笔钱。至少他们值得消费者。在这方面,全聚德越来越差。

    卢生义也有类似的看法。他说,同一家烤鸭店大东烤鸭,义和雅园,四民民福的服务质量或价格竞争导致全聚德优势的丧失。尤其是后者,在外卖,电子商务不断发展的基础上定位,但大东烤鸭的价格和服务略高于全聚德的对手,开始进入高端市场,抢高最终消费者。

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